使用勞務外包不僅可以節省成本，而且可以解決崗位設置問題，可以根據自己的需要簽訂不同的合同，但勞動外包也會造成同工同酬、無歸屬感、企業文化認同不一致等問題。為了企業的長期穩定發展，以下幾種鼓勵勞動外包員工的方法可以共享。
一、職業規劃激勵方法
發展動態的職業生涯規劃體系，與時俱進，共同發展，如調整組織結構，增加各職級的內部地位，將職級與薪酬掛鉤。
第二，建立明確的晉升制度，為正式員工提供更多的機會
企業必須制定明確的單位轉換為正規員工的制度，讓青島勞務外包員工了解成為正規員工的時間、評估方法、要求和標準、參與轉換的條件和積極雇員的比例等。
三、情感激勵
為了創造一個良好的企業文化環境，我們可以從三個方面著手：營造良好的人際關系氛圍；人性化的管理；以及對外包員工的物質獎勵。
